叶燕芳，女，南华工商学院酒店管理系2000届毕业生，在校期间曾担任班级团宣传委员。现职位：人力资源部经理

2000年毕业入职伯顿饮食服务有限公司，入职前没有多少实操经验，但凭着积极的冲劲和拼搏精神，在首月培训期内就获得了餐厅托盘比赛第一名，入职三个月晋升为管理人员。

因为个性热情、热心为群体服务，具备良好的耐性和亲和力，乐于传播和分享知识，于是获得了转职到二线培训部学习的机会，具备一定的经验和能力后，于2002年晋升培训部主任。除了负责公司员工培训外，代表公司外派到各相关省份负责对各加盟店进行开业前期培训（其中2002年外派浙江绍兴店培训；2003年外派海口店开业筹备培训；2004年外派长沙店开业筹备培训）。

工余时间不断自学进修进行自我增值，阅读大量的管理类书籍和通过相关管理类视频的大量学习，吸收最前沿的管理知识。狂热的学习也带来了巨大的收获：管理素质、管理技能和管理能力皆获得了有效提升。

从2006年起担任人力资源经理职务，主负责公司人员招聘配置、组织各级管理人员培训学习、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理；制定、修订公司各规章制度并推进实施；组织举办各项员工竞技活动，丰富员工工余生活；举办各类座谈会，促进公司各部门员工的沟通和交流，解决协调、管理问题；推进公司企业文化建设。

06-09年连续4年获得优秀管理人员称号。

时光飞逝，在“伯顿”一待就是10年（期间很多当年的同学都已经换了好几份工作，对我们加入“伯顿”的同学一份工作能干10年8年都感觉到有点不可思议，想当初我们自己也没有想过会干那么长时间）。其实伯顿能留下很多中高层管理员也是有原因的，公司除了给你相应的工资回报外，还赋予中高层管理人员入股做股东的权利：职位越高，拥有的股权就越大，回报分红也越多。最重要的一点是：在这里有广阔的发展空间——只要你能力具备了，获得职位晋升是很容易的事情。

公司从我们入职时的几间分店发展到现在的十几间连锁分店，而且还在不断发展(目标是平均每年至少开3-4间连锁店，每间分店至少需要管理员6-8名)，对人才需求越来越大，我们也不再局限每年回母校进行招聘，2009年末开始探索与南华开展了企校合作的模式，希望能通过订单式的人才培养进一步满足企业发展壮大对管理人员的渴求。